职场上，经常发生类似的事情

有些员工，即使在一个工作岗位踏踏实实很多年，对于领导安排的任务也都可以保质保量的完成，自身也很想突破和挑战管理的职位

但是，每次有升职机会时候，却总是轮不到这样的员工

为什么，会发生这样的情况

很多人会想到一个原因：有可能是忠诚度方面，没有达到领导的要求

那么，什么是真正的忠诚呢，又是如何解释的呢

我们来看一个真实的案例

三年前，我接到电商团队一个员工的电话，说有事想找我沟通

我就约了他到会议室沟通，他到了之后，开门见山，说想离职

这个员工是我三年前招聘的中级技术人员，工作态度和能力表现中规中矩，绩效也都是良好

我当时一头雾水的，因为他表现的还不错的，怎么突然就提这个

我就问他：“为什么要离职，是不是发生了什么事情，有什么困难可以给我说一下”


他就回答说：“我想做项目经理，因为我三年来对工作勤勤恳恳，也很忠诚，还是没有机会”

听他如此的说，我就心里有底，至少他说的原因是可以解决的

我就问他说：“我知道你来了三年，我也知道你表现挺好的，但是除了你本职工作之外，有没有什么特殊的表现呢”

他就说：“之前有些员工的能力不行，工作无法按时完成，我自己加班加点帮他们完成的”

我就说：“这些算是你的能力体现，再说一些你强于其他人同事的”

他就说：“我给项目经理提了工作流程太繁琐，员工的能力不行会导致项目延期”

我就说：“你提的这些呢，我和项目经理都知道的，团队是我建立的，但是成本原因让我不可能用最好的员工，流程繁琐是公司统一的不可能说改就改”

他听我说了这些，也许是没有想到我的解答如此轻而易举，就没有做声

我就给他说：“你表现是挺好，但是你首先要知道什么是真正的忠诚，否则即使更换了工作，一样会面临这样的情况”

他就说：“什么是真正的忠诚”


以下的的内容就是我给他说的，他听完之后又安心的工作了

真正的忠诚，其实是想办法提高工作效率，通过优化自身的工作内容而达成的

我给他举了几个例子

1、文档分享，把自己工作中所有完成的文档，建立一份资料库，共享给所有同事

2、经验分享，把自己在工作中遇到的困难和问题，以及最终的解决方案，分享给领导或者同事，以此提高整个团队的效率

3、学习分享，把自己使用过的提升效率的办法或者工具，做成教程，分享给团队所有人

这些不仅仅是一份真实的工作经验，也是自己亲身实践的总结，虽然在你看起来是很小的事情，却可以带给团队极大的帮助

忠诚的本质，其实就是形成双赢的局面，既提升了自己和团队，也帮助了领导


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